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绩效工作有效执行的关键因素?

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绩效工作有效执行的关键因素?

发布日期:2019-04-27 作者: 点击:

一、高层领导重视

我们常说,绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行的行为准则,也就是并不是所有的“一把手”都能做到:不仅仅把绩效的重要性停留在嘴上,更落实在行动中,并且全力配合绩效方案从设计到实施的全阶段。这种现象从客观说,我们理解“一把手”们,因为与“一把手”直接挂钩的事情实在是太多了。无论是单位的安全、还是从单位的质量或者从单位的内部运营经济要求,都有若干项直接与第一负责人挂钩的要求。好像事情不与“一把手”挂钩,事情就完成不了一样。单位的第一领导人们享有的权利多不多且不说,责任却是多得不能再多。同时,从主观说,我们却希望领导们可以合理的安排工作,在绩效执行的关键节点上必须做到“一把手负责制”。以绩效方案执行为例,并不要求“一把手”从始至终都要全程参与,但是在关键环节“一把手”必须在场。


二、职能部门支持

职能部门作为绩效管理小组的成员,对绩效方案的执行起着重要的作用,因此为了确保绩效文案可以设计得出来,执行下去,管出效果就需要职能部门的全面支持。而这种支持并不仅仅是思想上的支持,更不是口头上的支持,而是要求职能部门要参与到绩效方案的执行过程中。


三、各个部门负责人的转变

多数人在面对改变的时候都是会有迟疑的,这种迟疑并不是对改变的不支持,而是对改变未知结果的观望。而各个部门负责人作为一家单位的中间层,起着枢纽作用。如果各个部门的负责人可以做好压力的疏导工作,那么,绩效方案的实施就会比较容易;同样的,如果各个部门的负责人没有做好各个部门的压力疏导,使得矛盾都激发于高层领导上、方案的设计者上、日常的考核部门上,那么,单位的绩效方案的执行会十分困难。因而,各个部门的负责人的转变是十分有必要的。


四、员工主动参与

正如绩效顾问可以帮组织做出方案,却不能组织实施方案;部门责任人只能制定部门的工作目标,却不能代替下属工作。因而,就需要单位员工要主动参与绩效方案的执行。在调查问卷阶段认真的填写每一道问题,不要随意勾选,更不要用工作忙为借口让他人替自己回答;在访谈阶段,一定要做好准备,说出自己真实的想法,不要问的时候说不上,下来之后又后悔没有说完;在民主评议阶段,一定要发挥好员工代表的作用,认真的发表自己的意见;在绩效执行阶段,一定要配合好部门领导,完成自己的工作;当在绩效执行过程中,认为自己受到不公平对待的时候,也要根据绩效方案中绩效申诉流程进行合理申诉,而不是采用一哭、二闹、三上吊的方式去要挟领导以来达到自己的目的。

绩效方案的执行过程是一个单位全员参与的过程,需要单位各个层级的员工全力配合,因为绩效方案的结果是单位全员受益的。无论我们那个层级的人员没有参与、那个部门没有配合,最终承担后果的一定是这些人员和部门。

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