行政后勤绩效工资总额如何确定？

职能科室绩效奖金总额预算是绩效考评的起点和终点，应与全院运营效益和对临床科室的服务能力挂钩，真正起到评价激励作用，并充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。以下提供三种医院常用的绩效奖金总额预算模式供参考选用。

1.平均奖法

参考临床科室平均奖为基数，并依据职能科室职称结构核算，即按照职务系数法分配，具体公式为（临床科室平均奖×系数）。此方法优点是与临床一线绩效水平挂钩，从一定意义上体现了对临床科室服务水平的高低，核算简单。

2.总额占比法

参考医疗、护理、医技等临床一线的奖金总额，给予固定比例体现职能科室总额基数，具体公式为（医师奖金总额+护理奖金总额+医技奖金总额）×职能科室占比。此方法优点是与临床一线的绩效水平实现了间接挂钩，在一定程度上体现了对临床科室的服务水平。

3.效益附加值法

参考全院效益优劣，采用医疗总收入扣除主要成本产生的附加价值作为奖金基数并与同比增减挂钩，具体公式为（医疗收入－人事成本－药品成本－耗材成本）。此方法优点是与临床一线绩效水平挂钩，既体现了对临床科室的服务水平，也体现了应有的管理职能。