绩效考核如何避免形式主义？

发布日期：2019-06-19 作者：点击：

1、以关键绩效指标结果考核为主

绩效管理是战略目标实施的有效工具，医院应围绕战略目标，从实际情况出发，具有可操作性，不能流于形式。制定综合目标管理办法，逐层分解效益指标、质量指标、服务指标、效率指标等，根据完成目标和评价标准,组织实施,严格评价,奖罚兑现,最终达到既定的管理目标。关键绩效指标是通过刚性的指标算出来的，定量指标为主，通过百分制进行考核。与绩效工资相结合。

2、以日常过程管理评价为补充

日常管理过程考核，关注过程的精细化管理考核，由于设计指标体系众多，采取奖励分与扣分相结合的办法。日常考核可以采取定性与定量考核相结合。