贝森咨询

新闻分类

服务项目

联系我们

山东贝森医院管理咨询有限公司


电话:0531-66561776


服务热线:400-656-1776 


网站:www.0531bs.com


地址:济南市高新区工业南路海信贤文中           心2号楼




问答解析

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 问答解析
  • 医院药占比如何控制?

    公立医院改革,取消药品加成,要求药占比(不含中药饮片)总体降到30%,这对于大部分医院是一项严峻的任务。医院可采取如下手段降低药占比:1.医院药占比按月考核,考核结果每月公布并兑现奖罚,对连续2个月未明显改善的科室或个人进行相关行政处理(
    发布时间:2019-06-21   点击次数:15

  • 医生的考核重点有哪些?

    医生的绩效考核指标应符合目前医院发展需要,尽量采用系统直接量化的指标,减少人工评判。这里推荐使用BSC+KPI的考核机制,具体可参考如下考核重点:财务维度指标:药占比、材料占比、成本收益率、人均收入、资产周转率/净资产周转率/每万元资产服务
    发布时间:2019-06-21   点击次数:14

  • 护理的考核重点有哪些?

    护理人员的绩效考核同样是不容忽视的问题,同医生绩效考核一样,尽量采取系统直接量化的指标。具体可参考如下考核重点:财务维度指标:成本变动率、人均服务工时数、(病区护理)人均服务标准床日数。顾客维度指标:病员满意率、医疗服务综合满意度。内部流程
    发布时间:2019-06-20   点击次数:22

  • 医技的考核重点有哪些?

    财务维度指标:成本收益率、人均收入、资产周转率、成本变动率。顾客维度指标:病员满意率、医疗服务综合满意度。内部流程维度指标:结果回报准时率、报告合格率、效能效率(排队等候时间、报告等待时间)。学习成长维度:科研和论文综合指标、人均实习带教总
    发布时间:2019-06-20   点击次数:13

  • 相对于收支结余核算体系,RBRVS核算体系有哪些不同?

    (1)工作量计算口径不同。RBRVS法是按照各个医疗服务项目,区分不同的绩效点值,逐项计算服务项目工作量;结余法是按照收入科目,区分不同分成比率计算奖金收入。因此RBRVS法对核算精细化的要求较高。(2)成本计算口径不同。RBRVS法成本计
    发布时间:2019-06-20   点击次数:62

  • 医院绩效总额控制多少合理?

    绩效工资预算能够预测由于绩效增长、员工人数的变化及晋升所带来的实际年度人力费用,以及下一年度每个科室每名员工所需支付的绩效工资总额;一般医院每年年初都需要根据医院服务能力与服务量、床位情况、人事编制、岗位情况、往年绩效工资水平、医院经济运行
    发布时间:2019-06-20   点击次数:26

  • 实施RBRVS绩效核算方式后,医院人力管控方面应做哪些调整及预防?

    1.在RBRVS绩效核算中,科室用人当做一项成本作为科室支出,医院职能部门及相关科室需根据科室工作量考虑科室人员编制。2.新开科室及细分科室对科室人员绩效影响较大,建议医院在新开及细分科室时按需制定科内人员编制。3.通过绩效考核对科室人力成
    发布时间:2019-06-20   点击次数:15

  • 科内除病房护理人员外,其他非病房护理(门诊护士、助产师等)工作量如何体现?

    1.对于科内非病房护理人员,如满足独立核算标准(人员,收入,支出能细分),则建议分开单独核算。单独核算非病房护理人员工作量可考虑基础工作量(类RBRVS点值)和关键工作量(各科室关键KPI指标)核算。2.如不能进行独立核算,在计算科室护理总
    发布时间:2019-06-20   点击次数:20

  • 如何控制医务人员“靠费”问题?

    医院医务人员“靠费”问题屡见不鲜,一是由于主动权掌握在医生手里,主观意识比较强,二是由于其他某些因素的干预,迫使医务人员进行“靠费”,如找不到对应的收费项目记账,绩效导向等等。要想有效控制医务人员“靠费”,可以从事前干预,事中监测,事后处理
    发布时间:2019-06-20   点击次数:47

  • 未满三年的员工绩效工资如何发放?

    医院每年都有新进人员,本着“留住有用人才、培养可造人才”的思路,建议医院给科室做以下要求。1.未满三年,已定科且有相关执业资格证件的人员按普通职工核算发放绩效。2.未满三年,且还在转科的员工。不算科室人员成本支出,也不建议科室核算发放该员工
    发布时间:2019-06-20   点击次数:25

  • 新绩效(RBRVS)核算体系上线后,绩效办需要多少人员做哪些工作?

    绩效办人员的工作包含:1.按月整理绩效测算所需的手录数据。2.核算各月份各核算单元绩效。3.统计收入数据、工作量数据、效能效率数据、成本数据以及绩效数据进行分析。4.将绩效结果进行上报并发放。5.解答科室人员疑惑。6.收集核对科室二次分配数
    发布时间:2019-06-20   点击次数:28

  • 新老绩效切换,如何平稳过渡?

    任何新事物在刚接触时都会有排斥心理,新绩效改革涉及全院每个职工的切身利益,特别是在新绩效方案实施的初期。为了保障全院绩效改革工作的顺利开展,达到绩效改革的目的,建议采取如下几点建议进行平稳过渡:1.为保障80%-90%以上科室核算单元及负责
    发布时间:2019-06-20   点击次数:19

  • 医技科室绩效如何二次分配?

    医技科室包含放射科、病理科、检验科、B超室等等,部分科室既有医生,又有技师,甚至还有护理人员。医院在院科一级分配时,有些将科室医、护、技绩效工资一起核算,有些将医、护、技各职系分开进行核算。这就要求医技科室根据医院的一级分配情况设置二次分配
    发布时间:2019-06-20   点击次数:32

  • 医院绩效方案的效果不好主要有哪几方面的原因?

    1.没有做到方案的平衡。从两方面理解:一方面要把握管理层、行政科室、业务科室的收入差别,另一方面要把握各个职系和医院业务的综合平衡。尤其在工作量考核方面,正常情况下,如果各职系之间出现较大的收入差别或者波动,肯定是方案本身出了问题。2.没有
    发布时间:2019-06-20   点击次数:18

  • 绩效考核项如何有效的执行下去?

    在绩效核算之后,往往会对各个科室的绩效进行考核,常见如药占比考核,质控考核,病人满意度考核等。在制定每个考核项的目标值时,不光要根据医改政策要求,还应该考虑各个科室的专业性质。最常见方法是统计近一年周期的平均值,根据医改要求制定考核项目标值
    发布时间:2019-06-20   点击次数:23

  • 如何有效进行医院的绩效访谈工作

    一、明确绩效访谈对象绩效访谈对象一般会包含医院领导、职能科主任、业务科室主任、护士长、副主任、班组长等,必要时还会选择部分普通员工进行访谈。从而有效全面地对医院的整体情况进行了解。二、制定访谈计划确定访谈对象后,需要医院绩效负责人员对访谈对
    发布时间:2019-06-20   点击次数:22

  • 医院进行绩效改革前需要进行哪些数据采集?

    需要采集的基础信息主要包括科室信息、岗位信息、员工信息、工资信息、HIS信息、财务信息、绩效核算信息、房屋面积信息、设备信息、物资信息等内容,采集的信息越详细采集成本越高,对医院标准化规范管理具有重要推动作用,对于精细化、精准化、精益化绩效
    发布时间:2019-06-20   点击次数:29

  • 医院成本核算和绩效核算的关系在哪里?

    1.成本核算与绩效核算的区别首先,医院成本核算本来属于财务会计范畴的,是对医疗过程的耗费的计算。成本核算的目的是准确及时地计算医院的全部费用消耗,客观反映不同成本对象成本的变化情况,促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,更新医院经营管
    发布时间:2019-06-20   点击次数:39

  • 医疗质量医院应该如何考核?

    一、了解医疗质量考核特点1、复杂性医疗质量是一个复杂的体系,涉及医学范畴中多个领域的学科知识和管理制度2、代表性医疗质量具有无限多的特征和内容,而绩效考核指标的项目总是有限的,为了保证考核相对全面,需要制定具有代表性的考核指标。3、不适
    发布时间:2019-06-20   点击次数:16

  • 医院绩效考核不好执行的原因有哪些

    一、绩效考核指标过多,主次不分在设计医院绩效指标过程中,不能准确把握好主要指标和次要指标的关系,一些过程指标与结果指标不清,没有准确的归纳出最关键的指标,考核指标过多,面面俱到,造成主次部分,员工也不清楚如何把握。二、医院绩效考核体系偏重
    发布时间:2019-06-20   点击次数:33

共125条 每页20条 页次:5/7
首页 上一页1234567下一页 尾页
  • 在线客服
  • 联系电话

    400-656-1776

  • 在线留言
  • 关注我们
  • 在线咨询
    欢迎给我们留言
    请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
    姓名
    联系人
    电话
    座机/手机号码
    邮箱
    邮箱
    地址
    地址