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问答解析

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  • 如何设置增量绩效?

    绩效的目的在于鼓励科室“多劳多得,优绩优酬”,在传统方案里面使用RBRVS机制核算工作量,虽然采取做一个项目给一个项目点值,但科室无论数量做多少,绩效点值不变,鼓励力度一致,科室积极性调动不明显。增量绩效(即将某个重要指标或项目设置一定的区
    发布时间:2019-06-19   点击次数:81

  • 绩效工作有效执行的关键因素?

    一、高层领导重视我们常说,绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行的行为准则,也就是并不是所有的“一把手”都能做到:不仅仅把绩效的重要性停留在嘴上,更落实在行动中,并且全力配合绩效方案从设计到实施的全阶段。这种现象从客观说,我
    发布时间:2019-04-27   点击次数:22

  • 绩效沟通在绩效管理中的作用及方法

    绩效沟通与任何一种沟通一样都是有其明确的目的性的,因而绩效沟通的落脚点是就绩效改进,如果没有绩效改进,再顺利的绩效沟通与是无效的。管理者在进行绩效改进时要关注成果趋向,从员工的能力、态度入手明确绩效改进目标;制订出可行的行动方案或改进措施;
    发布时间:2019-04-27   点击次数:58

  • 行政后勤绩效如何进行绩效考核?

    职能科室的绩效考核指标体系包含关键业绩指标(KPI)、岗位职责指标(PRI)、岗位胜任指标(PCI)、工作态度指标(WAI)、否决指标(NNI)等几大类。应结合医院战略要求,区分日常党政事务维度,考虑当下最应解决的问题。根据轻重缓急,抽取能
    发布时间:2019-04-27   点击次数:118

  • 行政后勤绩效工资总额如何确定?

    职能科室绩效奖金总额预算是绩效考评的起点和终点,应与全院运营效益和对临床科室的服务能力挂钩,真正起到评价激励作用,并充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。以下提供三种医院常用的绩效奖金总额预算模式供参考选用。1.平均奖法参考临床科室平均奖为基数
    发布时间:2019-04-27   点击次数:48

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