1、打破平均奖强化预算约束

打破行政/后勤人员吃平均奖制度，通过科室价值评价与岗位价值评价，合理切分绩效工资蛋糕，在行政后勤总的绩效工资额度内，实行变动绩效工资制度，与临床一线绩效工资总额比例上升或下浮关联起来，与医院整体管理效益结合起来，强化预算约束控制作用。

2、建立行政/后勤人员绩效考核制度

鉴于行政/后勤人员绩效考核指标量化困难，通过360绩效考核，提高服务效率。方法：

按照各部门价值系数，以及定编的岗位价值系数，分配行政后勤绩效工资

部门主管绩效工资=核定部门人均绩效工资×岗位价值系数×（上级主管领导考核×40%+横向部门评价10%+业务科室评价20%+部门员工评价30%）

部门员工绩效工资=核定部门人均绩效工资×岗位价值系数×（部门主管考核×60% +部门员工评价40%）

3、后勤科室绩效工资制度

医院后勤服务保障性质的科室，借鉴后勤服务社会化，模拟服务收入，进行成本核算，按照结果提成，提高服务效率，控制成本耗费，把绩效工资与服务量有效结合。

后勤科室绩效工资-=（内部服务价格结算收入-成本材料耗费）×（主管领导考核×40%+服务科室评价30%+部门员工评价30%）