绩效考核是医院管理中重要的组成部分,目前大多数医院在绩效考核方面流于形式,执行力差。要想做好绩效考核,需从如下方面进行:
1.完善绩效考核组织,建立绩效考核制度。
2.各考核小组(质控科、院感办、护理部等)分职系(医疗、护理、医技)进行考核。
3.考核指标尽量采用系统直接量化的指标,减少人工评判。
4.使用BSC+KPI考核制,根据医院的发展目标、主抓重点工作,定期轮换。
5.每月、每季度考核结果进行公示,医院可采取奖前三罚后四的方式进行考核,并与绩效进行挂钩。
绩效考核是医院管理中重要的组成部分,目前大多数医院在绩效考核方面流于形式,执行力差。要想做好绩效考核,需从如下方面进行:
1.完善绩效考核组织,建立绩效考核制度。
2.各考核小组(质控科、院感办、护理部等)分职系(医疗、护理、医技)进行考核。
3.考核指标尽量采用系统直接量化的指标,减少人工评判。
4.使用BSC+KPI考核制,根据医院的发展目标、主抓重点工作,定期轮换。
5.每月、每季度考核结果进行公示,医院可采取奖前三罚后四的方式进行考核,并与绩效进行挂钩。