医院职能后勤科室确定绩效总额常见的方法分别有以下两种。

1.临床总额比例法。

临床总额比例法，即以临床业务科室绩效总额的百分比(大多数医院不超过25%)作为职能后勤科室的绩效总额。

2.临床人均法。

临床人均法,即以临床业务科室人均绩效的百分比(大多数医院不超过80%)做为基数乘以职能后勤科室的人数确定职能后勤科室绩效总额。

无论以上那种方式,理论上讲职能后勤科室对临床业务科室管理与服务的越好，越有利于临床业务科室业务量的提升，因此职能后勤科室的绩效应该与临床业务科室的绩效挂钩。但从财务预算的角度分析来看，临床人均法并未实行总额预算管理。容易造成职能后勤科室人越多，绩效总额越高的情况，不利于职能后勤科室人员的有效管理。而临床总额比例法确能有效规避此类风险。