科室成本支出主要有人员成本、水电暖、消毒费、洗涤费、维修费、氧气、药品、材料、氧气费、房屋设备及固定资产折旧。

人员成本建议

科室成本按支出性质的不同。可分为固定成本、变动成本，按控制力的强弱可分为可控成本与不可控成本。医院在绩效方案设计时，应当要充分考虑成本的责任归属与控制力度大小。

不建议按财务的全成本核算模式将所有成本全由科室承担。这样容易造成“小牛拉大车”的现象。不利于科室发展。

应该鼓励科室发挥主人瓮精神，对于控制力度强的，全交给科室管控，节约部分转嫁成绩效工资发放给科室，如办公用品、劳保用品，低值易耗品等，对于控制力度弱的成本，可由医院全部承担或科室承担一小部分，如：固定资产、房屋、设备折旧等支出项。