另一医院] 在面临运营成本不断上升的压力下，聘请了医院管理咨询机构进行成本管控咨询。咨询团队对医院的人力成本、药品采购成本、设备采购成本等进行了详细分析，发现存在人员配置不合理、药品采购渠道单一等问题。通过优化人员结构、引入集中采购平台、建立成本监控机制等措施，医院每年节约成本达 500 万元，同时医疗服务质量并未受到影响。