山东贝森医院管理咨询有限公司
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多数医院院长是业务专家,从业务岗位走到管理岗位,许多医院绩效工资设计,偏重一线业务科室轻视管理岗位,然而管理岗位反而都是业务尖子筛选出来,承担的责任越来越大,待遇没有提升反而下降,院长就是典型的代表。其实院长也关注付出与价值的认可,只是院长的思想觉悟和境界比较高,很多是为了事业的追求,一般不很愿意提出而已。现建议院长绩效可采取如下方式核算:
1.按行政后勤人员绩效工资发放,其院长绩效工资为平均绩效的3-5倍。
2.副院长绩效工资为临床科室前三名的平均绩效,正院长绩效工资为副院长绩效的1.2-1.5倍。
3.副院长绩效结合临床医技中层管理人员平均绩效的1.5倍发放,正院长绩效工资为副院长绩效的1.2-1.5倍。