在绩效方案执行的时候，多数人认为方案能否顺利执行往往看重的是绩效方案的设计，只要是出了问题那么一定是绩效方案的问题，其实不然，除了绩效方案的合理性，还应满足如下关键点：

1、高层领导重视。绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行的行为准则，也就是并不是所有的“一把手”都能做到：不仅仅把绩效的重要性停留在嘴上，更落实在行动中，并且全力配合绩效方案从设计到实施的全阶段。

2、职能部门支持。职能部门作为绩效管理小组的成员，对绩效方案的执行起着重要的作用，因此为了确保绩效文案可以设计得出来，执行下去，管出效果就需要职能部门的全面支持。而这种支持并不仅仅是思想上的支持，更不是口头上的支持，而是要求职能部门要参与到绩效方案的执行过程中。

3、各个部门负责人的转变。多数人在面对改变的时候都是会有迟疑的，这种迟疑并不是对改变的不支持，而是对改变未知结果的观望。而各个部门负责人作为一家单位的中间层，起着枢纽作用。

如果各个部门的负责人可以做好压力的疏导工作，那么，绩效方案的实施就会比较容易；同样的，如果各个部门的负责人没有做好各个部门的压力疏导，使得矛盾都激发于高层领导上、方案的设计者上、日常的考核部门上，那么，单位的绩效方案的执行会十分困难。因而，各个部门的负责人的转变是十分有必要的。

4、员工主动参与。如在调查问卷阶段认真的填写每一道问题，不要随意勾选，更不要用工作忙为借口让他人替自己回答；在访谈阶段，一定要做好准备，说出自己真实的想法，不要问的时候说不上，下来之后又后悔没有说完；在民主评议阶段，一定要发挥好员工代表的作用，认真的发表自己的意见；在绩效执行阶段，一定要配合好部门领导，完成自己的工作；当在绩效执行过程中，认为自己受到不公平对待的时候，也要根据绩效方案中绩效申诉流程进行合理申诉。