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绩效的目的在于鼓励科室“多劳多得，优绩优酬”，在传统方案里面使用RBRVS机制核算工作量，虽然采取做一个项目给一个项目点值，但科室无论数量做多少，绩效点值不变，鼓励力度一致，科室积极性调动不明显。
增量绩效（即将某个重要指标或项目设置一定的区间范围，若超过某个区间范围，则增加激励力度）可以很好的解决这个问题。在设置激励时，我们可以采取如下核算方法（以三四级手术量为例）：
1. 目标参考法，给某指标设置一个目标点，超出目标点，增加激励力度。具体公式：(当月三四级手术台数+(当月三四级手术台数-目标三四级手术台数)*系数)*单价。
2. 区间定义法：当月三四级手术台数和去年历史月份手术台数进行对比，得到增长率，如若增长1%-3% 设置1个激励分，如若增长3%-5%，设置1个较高的激励分。以此类推，若相对于历史月份呈现负增长，则实行负激励。通过这种方式得到增量的效果。
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