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  • 今年下半年,深化公立医院综合改革重点要做好4件事

    7月23日,国务院办公厅印发了深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务的通知(国办发〔2020〕25号,以下简称《通知》)。在新冠肺炎疫情之后,安排深化医改工作自然离不开疫情防控与突发公共卫生服务体系建设。因此在六部分改革任务中,《
    发布时间:2020-08-13   点击次数:5

  • 疫情当前,复工进行时

    今年春节,一场突如其来的疫情让整个国家、各行各业按下了“暂停键”,疫情走势无时无刻不牵动着全国14亿人口的心。疫情关乎广大群众身体健康和生命安全,关乎社会和谐稳定发展,与每个人息息相关,可以说,疫情面前,每个人都责无旁贷。为响应国家号召,共
    发布时间:2020-03-06   点击次数:48

  • 基于DRGs的眼科住院医疗服务绩效分析

    目的分析某院眼科专业各病区的DRGs相关指标,发现优势与不足,为该专业的临床重点专科建设和精细化管理提供参考。方法结合CN-DRGs分组方式,利用MDCC的DRGs组数、病例组合指数(CMI)、费用消耗指数等DRGs指标,以及药占比、耗材比
    发布时间:2020-01-04   点击次数:37

  • 公立医院药占比考核取消!国务院办公厅发布绩效考核细化指标!

    公立医院药占比考核取消!国务院办公厅发布绩效考核细化指标!国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会,国家卫生健康委员会副主任王贺胜、医政医管局局长张宗久介绍加强三级公立医院绩效考核工作有关情况。张宗久表示,这次绩效考核,使用了合理用药的相关
    发布时间:2019-12-04   点击次数:88

  • DRGs的应用及原理

    1、DRGs的应用方式和范围DRGs应用于费用管理上最著名的案例是其在美国老年医疗保险(Medicare)上的应用。美国Medicare自1983年起,购买医疗服务的计费单元是病人的一次住院(episode)。不同的病例分属于数百的DRGs
    发布时间:2019-11-07   点击次数:106

  • 医疗绩效考核的目的是什么?

    1、现代医院绩效考核的目的:现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动,其目的是为了改善员工的组织行为,充分发挥员工的积极性和潜在能力,以
    发布时间:2019-10-10   点击次数:291

  • DRGs扫盲文,你真的知道DRGs是什么吗?

    DRGs是医疗管理领域应用广泛的一种病例组合系统。DRGs利用诊断和操作为主要的分类轴,实践证明,它对短期住院病例的风险调整能力甚佳,因而,应用于住院服务相关费用管理和绩效管理,能够有效地提升管理的效率。当前,世界上超过30个国家和地区在医
    发布时间:2019-09-06   点击次数:40

  • 【关注】王贺胜:县域医共体建设要在“共”字上做文章

    6月17日,国家卫生健康委、国家中医药管理局召开推进紧密型县域医疗卫生共同体建设视频会议。国家卫生健康委副主任王贺胜在会上指出,县域医共体建设是以人民为中心理念的具体体现,是建立优质高效医疗卫生服务体系的必然要求,是推动分级诊疗制度建设的重
    发布时间:2019-06-24   点击次数:37

  • 【重磅】国家卫健委:社区医院最新的国家标准来了!

    导读:国家卫健委一纸通知,社区医院最新的国家标准来了!大批社区卫生服务中心升级社区医院后,迎来最新的建设标准,科室设置、设备配置都将成为重点!社区卫生服务中心升级医院、二级医院,一批可开展三级手术近日,国家卫健委发
    发布时间:2019-06-24   点击次数:40

  • 卫健委下发医联体建设标准,并要求动态提升医务人员薪酬!

    导语城市医联体建设方案来了,权利、责任、待遇都有了详细要求。近日,国家卫健委、国家中医药局发布《关于开展城市医疗联合体建设试点工作的通知》,决定开展城市医联体建设试点工作,要求各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门按照要求,在设
    发布时间:2019-06-24   点击次数:48

  • 什么是RBRVS?

    所谓RBRVS(Resource-basedrelativevaluescale),即“以资源为基础的相对价值体系”,主要是通过比较临床医师服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值,并结合服务量和服务费用总预算,计算
    发布时间:2019-06-24   点击次数:36

  • RBRVS评估系统的计算方法

    1.RBRVS=(TW+RPC+RL)×GAF2.TW(Totalwork)医师工作投入(时间、复杂度)占52%;3.RPC(RelativeSpecialtyPracticecosts)专科执业成本系数(不同专科之问的比较系数),
    发布时间:2019-06-24   点击次数:25

  • 常见的绩效管理体系有哪些

    平衡计分卡、360度环评、KPI考核、MBO考核、基于工作量的考核体系。
    发布时间:2019-06-24   点击次数:23

  • 全成本核算模式弊端有哪些?

    不符合国家政策,无法体现科室的工作量、技术含量和风险,无法真正做到成本管控。
    发布时间:2019-06-24   点击次数:19

  • 护理时数的理解与意义

    护理时数指的是病区护理单元在24小时内平均在一病人身上所花费的时间。它能体现一个病区护理单元护理的耗时,难易度。技术难度等因素。不同学科护理单元护理的病人不同,护理时数会随病人疾病严重度而存在差异。
    发布时间:2019-06-24   点击次数:28

  • 护理时数的评测办法

    护理时数评测常见的有两种办法:第一种:由护理部抽调一批新人并进行岗前培训,分派到各个病房护理单元,在护理部观查员与病区教练员(年资较长的护师)的监督与指导下对病区护理单元所有护理操作进行操作记时。在排除误差因素后取平均值的总和。第二种:3
    发布时间:2019-06-24   点击次数:31

  • 科室成本在绩效中如何管控

    科室成本支出主要有人员成本、水电暖、消毒费、洗涤费、维修费、氧气、药品、材料、氧气费、房屋设备及固定资产折旧。人员成本建议科室成本按支出性质的不同。可分为固定成本、变动成本,按控制力的强弱可分为可控成本与不可控成本。医院在绩效方案设计时,应
    发布时间:2019-06-24   点击次数:17

  • 为什么部分公立医院医技科室奖金较高。

    一是医院奖金核算模式造成,以收入定高低的全成本模式,收减支结余率越高,奖金越高,这也是医院导向造成,二是医技的收入增长速度远远高于临床,特别是近些年国家政策导向,要求2017年年底实现公立医院药品收入占业务收入的比例下降到30%左右,也促使
    发布时间:2019-06-24   点击次数:27

  • 房屋折旧分摊该不该在绩效中管控。

    房屋折旧分摊一般不建议在绩效中管控,如医院希望提高科室房屋面积的使用效率,也可增加房屋面积使用费的成本支出,同时房屋面积还可考虑细分办公用面积与业务使用面积,办公用面积原则上要比业务使用面积每平米成本支出高出2到5倍,让科室充分提高房屋使用
    发布时间:2019-06-24   点击次数:16

  • 如医院ICU科室没有专职医生,如何激励其他科室人员往ICU输送并抢救病人?

    1.为提高病人抢救成功率,保证病人存活的机率,这是科室本应落实医院核心制度中最基本的一项制度,也是绩效考核中的一项基本的考核指标。2.病人在ICU期间给参与抢救治疗的科室进行工作量核算。3.病人输送科室应再给予一次性激励。
    发布时间:2019-06-24   点击次数:25

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