-
一、高层领导重视我们常说，绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行的行为准则，也就是并不是所有的“一把手”都能做到：不仅仅把绩效的重要性停留在嘴上，更落实在行动中，并且全力配合绩效方案从设计到实施的全阶段。这种现象从客观说，我
发布时间：2019-04-27 点击次数：66
-
绩效沟通与任何一种沟通一样都是有其明确的目的性的，因而绩效沟通的落脚点是就绩效改进，如果没有绩效改进，再顺利的绩效沟通与是无效的。管理者在进行绩效改进时要关注成果趋向，从员工的能力、态度入手明确绩效改进目标；制订出可行的行动方案或改进措施；
发布时间：2019-04-27 点击次数：149
-
职能科室的绩效考核指标体系包含关键业绩指标（KPI）、岗位职责指标（PRI）、岗位胜任指标（PCI）、工作态度指标（WAI）、否决指标（NNI）等几大类。应结合医院战略要求，区分日常党政事务维度，考虑当下最应解决的问题。根据轻重缓急，抽取能
发布时间：2019-04-27 点击次数：320
-
职能科室绩效奖金总额预算是绩效考评的起点和终点，应与全院运营效益和对临床科室的服务能力挂钩，真正起到评价激励作用，并充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。以下提供三种医院常用的绩效奖金总额预算模式供参考选用。1.平均奖法参考临床科室平均奖为基数
发布时间：2019-04-27 点击次数：153
在线咨询
