工作量为导向的绩效分配如何体现效率优先和兼顾公平

发布日期：2019-06-20 作者：点击：

1、效率向个人倾斜

工作量绩效工资按照工作量的风险价值、劳动强度、技术、服务等多种因素，体现了多劳多得的分配原则，在工作量绩效工资分配中，重点向人倾斜，充分调动个体工作的积极性，鼓励员工愿意多干，愿意干高风险的工作的主动性，工作量绩效工资直接分配到个人，约束科室绩效工资二次分配，鼓励科室内部适度的竞争，优绩优酬。

为了限制科主任过分关注工作量绩效，与科室员工争抢病人的现象，科主任工作量绩效打折提取，或者按照科室平均工作量绩效的倍率计算，让科主任的精力放到科室建设上。

2、效益向个人倾斜

采取工作量绩效工资不代表完全忽视经济效益，经济效益重点在于成本控制，在均次病人费用可控的条件下，重点关注药占比、耗材比，强化变动成本控制，以降低病人医药费负担为管理思想，加强内涵管理，提高服务质量和技术服务水平，提高医院收入的含金量。在效率向个人倾斜鼓励内部适度竞争的前提下，还需要关注科室团队协作，成本控制绩效向科室团队倾斜。