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收入增幅与工资总额双控绩效怎么分配分配才公平?

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收入增幅与工资总额双控绩效怎么分配分配才公平?

发布日期:2019-06-20 作者: 点击:

医院传统刺激多收多得与多做项目多得绩效工资,与医保制度支付相悖,可能产生“增收不增效”医院为医保打工的局面,成本为王的时代来袭,倒逼医院绩效管理迭代升级。

(1)适应医改新政

医改新政医院不可能改变,医院绩效激励也必须不能与收入挂钩政策风险要规避,与时俱进采取积分制绩效模式,适应医改新政,符合医院医疗自然属性。

(2)精益成本管控

医改新时代,特别是DRG及病种支付制度改革,医保参照社会平均成本确定支付价格,成本管控为王时代到来。医院必然更加关注,病种成本核算,精细精准成本管控,提高病种成本效益。

(3)精细绩效考核

绩效考核发力,必然围绕这适应新医改,综合考虑岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度等因素,严格绩效考核。精细的绩效考核设计要关注:

第一:激励引导收入结构调整:增加劳务性收入,向核心技术倾斜;

第二:激励效率提升:激励门诊量、急诊量、手术量、出院人次,日间手术等;

第三:绩效医疗服务能力提升:绩效通过与医疗项目难度系数(RBRVS)和病种难度系数(DRGCMIRW) 关联,提升医疗服务能力,

第四:刺激强化成本控制:通过精细成本核算,精准成本控制,精益的病种管控,提高运营效益。

第五:激励质量提升:借助平衡计分卡原理,选在关键KPI指标,通过与MBO目标管理结合,360多维度考核等,实现质量提升。

本文网址:http://www.0531bs.com/news/528.html

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