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山东贝森医院管理咨询有限公司
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1、面面俱到
绩效考核面面俱到，采取医院管理评价及医改众多指标，混淆了日常管理与关键绩效考核的关系。
2、指标泛泛而谈
指标概念泛泛，没有具体所指，不明确清晰，定性指标过多，定量指标较少，员工很难理解绩效考核指标。
3、采集成本较大
绩效考核指标设计，没有考核采集成本，指标是否可得。
4、关键指标不关键
指标众多，体现不了关键绩效指标的关键，不能充分体现医院绩效管理思想，不能产生指挥棒效应。绩效考核指标体系不合理，指标设置不客观。
5、绩效考核分值很高
由于指标设计选择存在问题，考核缺乏可度量的尺子，认为因素较大，造成敷衍了事，绩效考核分值很高，得过且过。
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