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工资总额管理应实行弹性预算管理

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工资总额管理应实行弹性预算管理

发布日期:2019-06-20 作者: 点击:

公立医院绩效工资改革由于敏感度高,利益调整困难,应遵循“存量不变、结构调整、增量导向、平稳过度”的原则,确保绩效工资分配制度改革得到广大员工的支持,要多加油,少用刹车,激励在先,控制在后,重在充分调动医务人员的工作积极性正能量激励,不是更多打击积极性的负能量激励。

1、工资总额管理控制弹性预算管理制度

充分考虑医务人员的劳动价值,以及工作的高风险、高强度现实状况,放宽对医务人员的工资总额的控制限额。

2、 解决效率与公平问题

员工对工资待遇更多的是不患贫富患不均,如何解决效率和公平问题是绩效工资总额管理中重要点,不能为了公平丧失效率,绩效工资必须要向医务人员和重要岗位倾斜,打破平均主义。

3、强化目标管理

医院绩效工资制度,是为了调动员工的积极性而设计,不是为了发钱而发钱,通过目标管理,引导员工追求医院战略目标,必须以目标管理为导向和激励功能,通过精神的、物质的激励,让员工感觉劳动得到认可。

4、完善绩效考核制度

前进行广泛的民主讨论达成共识,让员工得到的绩效工资与绩效考核充分关联起来,只有不断完善绩效考核制度,才能确保绩效工资制度的有效运行。

本文网址:http://www.0531bs.com/news/531.html

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