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山东贝森医院管理咨询有限公司
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公立医院绩效工资改革由于敏感度高，利益调整困难，应遵循“存量不变、结构调整、增量导向、平稳过度”的原则，确保绩效工资分配制度改革得到广大员工的支持，要多加油，少用刹车，激励在先，控制在后，重在充分调动医务人员的工作积极性正能量激励，不是更多打击积极性的负能量激励。
1、工资总额管理控制弹性预算管理制度
充分考虑医务人员的劳动价值，以及工作的高风险、高强度现实状况，放宽对医务人员的工资总额的控制限额。
2、 解决效率与公平问题
员工对工资待遇更多的是不患贫富患不均，如何解决效率和公平问题是绩效工资总额管理中重要点，不能为了公平丧失效率，绩效工资必须要向医务人员和重要岗位倾斜，打破平均主义。
3、强化目标管理
医院绩效工资制度，是为了调动员工的积极性而设计，不是为了发钱而发钱，通过目标管理，引导员工追求医院战略目标，必须以目标管理为导向和激励功能，通过精神的、物质的激励，让员工感觉劳动得到认可。
4、完善绩效考核制度
前进行广泛的民主讨论达成共识，让员工得到的绩效工资与绩效考核充分关联起来，只有不断完善绩效考核制度，才能确保绩效工资制度的有效运行。
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