山东贝森医院管理咨询有限公司
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绩效分配差异主要影响因,与各家医院分配关系现状、包容度和接受度、管理指导思想、医院文化、管理状况、人力资源状况、绩效总额等因素息息相关。
(1)医院目前绩效分配关系。医院目前的绩效分配关系,是实践和时间的延续,具有相对的合理性,是存在的就是有道理但不一定合理,这种历史分配关系对绩效方案改革具有重要的影响。
(2)员工包容度和接受度。绩效分配关系调整多少合理,需要尊重历史的分配关系,调查了解员工的包容度和接受度,差异太大或太小都不好,找到合理的差异分配关系才好。
(3)管理思想。医院领导人的管理指导思想很关键,绩效是“一把手”工程,是“一把手”实现目标计划的重要抓手,分配关系也不是一成不变的,伴随着医院管理目标而变化,与医院领导人管理指导思想直接相关。
(4)医院文化。医院的背景、历史、风俗、习惯等医院文化,都影响到绩效分配关系,好的医院文化有利于建立和谐的绩效分配关系,不是斤斤计较“金钱至上”。
(5)管理状况。各家医院管理情况不同,管理水平的不一样,管理相对好的医院,绩效分配差异可以扩大,管理力量薄弱软弱涣散的,可能绩效分配差异就小或过大。
(6)人力资源状况。绩效分配差异还需要充分考虑人力资源供求状况,对于人力资源紧张的,例如医生目前相对就是稀缺资源,许多医院医生配置不足,绩效分配就需要向医生倾斜。
(7)绩效总额。绩效总额直接影响到绩效分配差异,绩效总额相对富裕,绩效差异可以扩大,如果绩效总额较少,绩效差异过大,最低基础绩效受到影响,不利于兼顾公平。