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山东贝森医院管理咨询有限公司
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一、明确绩效访谈对象
绩效访谈对象一般会包含医院领导、职能科主任、业务科室主任、护士长、副主任、班组长等，必要时还会选择部分普通员工进行访谈。从而有效全面地对医院的整体情况进行了解。
二、制定访谈计划
确定访谈对象后，需要医院绩效负责人员对访谈对象进行预约，一般建议安排单独的访谈房间，职能科主任、业务科室主任、护士长、副主任、班组长及普通员工按照约定时间前往访谈地点进行约谈，院级领导预约后绩效公司人员前往拜访访谈。
三、访谈内容
绩效访谈由于受时间限制，应该有重点，有针对性，因此访谈前需要设计访谈提纲，明确访谈内容，访谈内容提纲一般包括：
1.所在的部门的绩效考核现状，包括绩效考核的流程、指标、内容、周期等。您如何评价医院目前的绩效管理情况。
2.科室的主要工作内容、工作目标、近期的重点、科室的规划等。
3.科室人员、成本、收费记账等基本情况。
4.对新绩效及医院管理方面的建议。
5.科室目前二次分配情况及期望。
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