1.没有做到方案的平衡。

从两方面理解：一方面要把握管理层、行政科室、业务科室的收入差别，另一方面要把握各个职系和医院业务的综合平衡。尤其在工作量考核方面，正常情况下，如果各职系之间出现较大的收入差别或者波动，肯定是方案本身出了问题。

2.没有做到上下一体。

所谓的上下一体，也就是无论管理系统，还是辅助系统，还是业务系统，都必须与医院整体业务发展紧密联系。作为医院来讲，只有生产系统的稳定运行，才是其他各项管理的价值和意义所在，也才有各个系统存在的理由。因此，建议医院在各系统的绩效设计时与医院的整体业务水平进行硬性挂钩。

3.指标设定存在问题。

考核指标定的低了，失去了考核的激励意义；考核指标定的太高，也同样会挫伤员工的积极性。指标确定有三点原则可以考虑，医院的历史最好水平，医院过去一个时期的平均水平，同类同级别医院的整体水平，以此来保证考核指标的合理性。