医技科室包含放射科、病理科、检验科、B超室等等，部分科室既有医生，又有技师，甚至还有护理人员。医院在院科一级分配时，有些将科室医、护、技绩效工资一起核算，有些将医、护、技各职系分开进行核算。这就要求医技科室根据医院的一级分配情况设置二次分配方案。

1.医技科室在一级分配，医、护、技各职系分开核算时，其二次分配相对比较简单，因为在院科一级分配时，医生、护理、医技绩效工资已区分开，相同职系衡量工作量及考核标准一致，这里就可以采取工作量，工作质量，结合职称，职务、年资等指标设计二次分配方案，工作量可根据其科室关键工作设定不同的积分指标。（如放射科技术员，每做一平片[CR/DR]积1分，乳腺X线3分，CT平扫5分，CT增强8分等等），医技质量可考虑工作量完成率，报告质量准确率、为临床服务满意度、病人满意度、劳动纪律等进行个人考核。

最后兼顾职称、年资、学历、带教等指标体系进行综合考核评估，设计出各自的指标分值；根据指标计算出当月每一位人员的得分，并与科室总得分进行比值，最终确认每一位人员的绩效工资。一般建议工作量结合工作质量权重占总绩效的60%-70%，综合评定占总绩效的30%-40%

2.部分医院医技科室在一级分配过程中，未将医、护、技分开核算，这就造成医技科室在二次分配过程中容易产生矛盾。这里建议采取两种方式进行处理。首先第一种方式是先确定医、护、技各职系在科室总绩效中占的权重，这里可以参考全院医护技绩效工资水平比值。

根据全院医护技绩效工资水平将科室医生总绩效，护理总绩效，医技总绩效先划分到各职系。然后各职系人员根据上述二次分配方式进行个人分配。另外一种方式是全科人员按照工作量，工作质量及综合评定（职称、年资、学历、带教、岗位等）进行二次分配。其中工作量方面科室阅片人员及操作人员工作量分值合理拉开差距。（如放射科技术员，每做一平片[CR/DR]积1分，乳腺X线3分，CT平扫5分，CT增强8分等等，放射科阅片人员每阅一平片[CR/DR]积3分，阅乳腺X线5分，阅CT平扫片7分，阅CT增强片10分等等）。

综合评定方面在岗位上设置不同的积分值（如医生5分、技师3分、医辅2分等等）。最后统计出科内每名员工的积分值，并与科室总得分进行比值，最终确认每一位人员的绩效工资。一般建议采取第一种方式进行分配，因为第二种方式在工作量积分设计时容易产生科内矛盾，科室人员需要根据历年绩效工资结果进行测算后，才能确定每一工作项目的最终积分值。