新老绩效切换，如何平稳过渡？

任何新事物在刚接触时都会有排斥心理，新绩效改革涉及全院每个职工的切身利益，特别是在新绩效方案实施的初期。为了保障全院绩效改革工作的顺利开展，达到绩效改革的目的，建议采取如下几点建议进行平稳过渡：

1.为保障80%-90%以上科室核算单元及负责人不低于原发绩效水平、在原医、护、技总绩效额度的基础上增加预算资金，方便理顺全院医、护、技核算单元的绩效极差结构。

2.考虑到院内职工对新方案的理解与接受需要一个时间过程，建议新老方案执行1-2个月的并轨运行期。

3.在新绩效方案并轨运行期甚至正式运行期间、绩效管理委会员所有成员必须统一思想、统一认识、统一口径、集中分析处理科室提出的问题或建议。

4.绩效委员会成员对科室进行集中培训和约谈沟通，尤其是绩效下降科室。

5.在绩效改革正式运行期间，可以采取递减补差形式发放。（新绩效核算结果少于原发绩效结果，建议分三个月进行递减补差发放，第一个月补差额的80%，第二个月补差额的50%，第三个月补差额的30%），让科室认清当前形势，找到科室努力方向。