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“全成本核算”为什么控制不住成本?

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“全成本核算”为什么控制不住成本?

发布日期:2019-06-24 作者: 点击:

医院的成本包含固定成本和变动成本,固定成本不以业务量的变化而变化,它是由房屋折旧、设备折旧、人员固定工资为主要项目组成的,变动成本由医用耗材,水电开支等等构成,随业务量的变化而变化。在“全成本核算”中,固定成本是科室无法控制的,完全按照财务核算的原则分摊给科室,不管科室收入多少都要扣除,这就会出现科室收入少于成本时,也就是没有收支结余时,科室就没有绩效工资。

另一方面,全成本核算时还会出现两种情况,一是当科室开展新技术、新业务初期,投入的设备折旧会加大科室成本比例,降低收支结余比例,意味着绩效工资会减少,二是医院的成本价格是由市场调控的,而医院的收费则是由政府调控,非常滞后,就会出现科室收入增长幅度慢与成本增长幅度,同时意味着收支结余比例下降,绩效工资增长缓慢或者不增长,这两种情况都会影响员工的积极性。

全成本核算公式为全收入减去全支出,在科室成本支出里,变动成本在总成本中占的比重很轻,科室人员努力节约变动成本,对绩效而言造成的差异不大,大家会有动力去节约成本吗?所以说用科室全成本核算的方法计算绩效工资至少有以下弊端:

1.不能真正控制需要控制的成本。

2.对以社会效益为主的科室员工不公平。

3.把快速增长的医院成本转嫁给员工。

4 . 不利于鼓励科室开展新技术、新项目。

本文网址:http://www.0531bs.com/news/575.html

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