山东贝森医院管理咨询有限公司
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部份医院老绩效方案对材料领用支出影响科室绩效力度小,外加科室二级库管理还未应用,新绩效方案试运行期间一般会采用新老并行的方式,让科室顺利过渡。因此某些科室会采取大量领用并囤积材料的作法,用于后期新方案正式运行期间调节科室绩效的一种手段。针对此种现象,建议做以下三点干预或处理。
1.试运行前期,相关科室领用材料一旦超过一定用量(2周),需要提交书面原因并经主管科室核实后由分管领导签字才可通过。
2.试运行期间,实物台帐与财务台帐分开记。以实物台帐做为成本扣除内容,以此减少因供应商发票开票周期带来的影响。
3.试运行后期,对当月科室的物资进行盘点清算,对存在库存积压的现象,分析原因后要进行通报批评与行政处罚。