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科室规模小、科主任是主要业务的承担者该如何分配?

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科室规模小、科主任是主要业务的承担者该如何分配?

发布日期:2019-06-24 作者: 点击:

在一些二级或一级医院或者只有三五名员工的科室,科主任就是该科室的主要业务承担者,有的科室甚至50%以上的业务量都由科主任承担, 或由科主任的个人品牌带来。如果这样的科室主任也按常规方法,即员工的倍数来设计绩效工资,就有可能带来两个问题,一是科主任个人 心理不平衡,二是科主任可能会比科室个别骨干的绩效工资还要少。

这就存在一个问题,即科主任的绩效可否与个人业务量挂勾?

一般情况下,不主张科主任的绩效与个人业务量挂勾,因为这样会引导主任更多地关注个人业务量,忽视主任的职责,而且科主任有垄断资 源的优势,其结果可能导致主任不去培养员工,独自垄断技术和病人资源。

针对这种情况我们建议:临床科室要坚持主任的绩效工资不与个 人业务量挂勾,而与科室的业务量挂勾,可以把科主任与科室业务量的比例系数提高,即使退一步真要与个人业务量挂勾,挂勾的份额也不建议超过50%,同时减少与科室业务量关联的系数。

本文网址:http://www.0531bs.com/news/586.html

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