贝森工作量绩效考核模式下临床科室人员的努力方向？

医院实行贝森工作量绩效考核模式后科室努力的方向简单划分为“开源、节流、提质、增效“四个方面。

开源：科室所有的工作量是建立在病人的基础上，因此多收冶病人是开源的首要工作，当科室达到工作量瓶颈时，在条件成熟的基础上可以通过开展新项目、引进新技术、扩大收冶病种范围来在增加病人量。

节流：节流的重点主要是指合理的控制成本，如科室的办公用品、低值易耗品、卫生材料、水电费、维修费、消毒费、洗涤费、差旅培训费、通信费等成本的预算与控制也同样决定绩效的高低。

提质：提质指的是提升医疗与服务质量。医疗质量是生命线，如果是以降低医疗质量来获取更多的工作量，将不是简单绩效处罚的问题，原则上要追责到底。服务质量即是指病人满意度，也包含科内成员、兄弟科室、职能后勤等科室的满意度。

增效：增加效率，如改善或提升临床科室的门诊人次、出院人次、床位使用率、床位周转次数、出院病人手术率、药耗占比、平均住院日、次均费用等效率指标。