贝森咨询

新闻分类

服务项目

联系我们

山东贝森医院管理咨询有限公司


电话:0531-66561776


手机:18953185559


网站:www.0531bs.com


地址:济南市高新区工业南路海信贤文中           心2号楼




贝森工作量绩效考核模式下临床科室人员的努力方向?

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 问答解析

贝森工作量绩效考核模式下临床科室人员的努力方向?

发布日期:2019-06-24 作者: 点击:

医院实行贝森工作量绩效考核模式后科室努力的方向简单划分为“开源、节流、提质、增效“四个方面。

开源:科室所有的工作量是建立在病人的基础上,因此多收冶病人是开源的首要工作,当科室达到工作量瓶颈时,在条件成熟的基础上可以通过开展新项目、引进新技术、扩大收冶病种范围来在增加病人量。

节流:节流的重点主要是指合理的控制成本,如科室的办公用品、低值易耗品、卫生材料、水电费、维修费、消毒费、洗涤费、差旅培训费、通信费等成本的预算与控制也同样决定绩效的高低。

提质:提质指的是提升医疗与服务质量。医疗质量是生命线,如果是以降低医疗质量来获取更多的工作量,将不是简单绩效处罚的问题,原则上要追责到底。服务质量即是指病人满意度,也包含科内成员、兄弟科室、职能后勤等科室的满意度。

增效:增加效率,如改善或提升临床科室的门诊人次、出院人次、床位使用率、床位周转次数、出院病人手术率、药耗占比、平均住院日、次均费用等效率指标。

本文网址:http://www.0531bs.com/news/590.html

关键词:

最近浏览:

  • 在线客服
  • 联系电话
    18953185559
  • 在线留言
  • 关注我们
  • 在线咨询
    欢迎给我们留言
    请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
    姓名
    联系人
    电话
    座机/手机号码
    邮箱
    邮箱
    地址
    地址