山东贝森医院管理咨询有限公司
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在设计医院新绩效方案前,必须有针对性的对临床业务科室进行访谈,以便了解科室的运行情况、问题、想法及诉求。
一般会分以下几个方面进行访谈。
1.科室的用人情况介绍(人员结构、数量、是否在编,岗位、职称等)
2.科室的设备及固定资产使用情况(设备类型、数量、使用年限、房屋面积、床位开放及使用率情况等)
3.科室的物资领用情况(主要领用的物资类型、数量、金额、领用计划周期等)
4.科室收冶病人情况(主要收冶的病种、主要开展的治疗手段、科室已开展或将要开展的新技术、新项目)
5.科室现有考核及科内二次分配办法介绍
6.科室目前存在的特殊情况或问题
7.科室对绩效改革的想法及建议