为什么不建议将绩效工资直接核算到个人?

有不少医院科室主任、护士长一直希望医院直接将每个人的绩效工资核算到人，表面上看似一种减轻科主任、护士长工作负担，减少科内矛盾、提高个人工作积极性的做法。

实则不然，几点原因如下：

一是弱化了科主任、护士长的管理科室的权利，让真正有管理意识与办法的科主任、护士长少了经济调节的手段，

二是强调个人激励，会造成以科室主任为主的科内业务骨干各自为政，一心只为提升个人业绩，忽略了团队合作意识，容易造成科内成员工作配合冲突，不利于科室的长期发展。

三是不利于科室人才梯队的建设，自古有名言：“教会徒弟，饿死师傅”的说法存在很多人的潜意识中，如个人激励加大。越是会让科室的人才培养机制无法执行。

有鉴于此，建议将绩效工资一次核算到科室（核算单元），由科室主任、护士长根据管理的需要按照内部考核分配机制进行科室二次分配，既要体现科室成员的工作量，又有体现工作质量、年资、职称、代教等等指标。

其次是建议将科主任、护士长的绩效由医院单独考核发放，科主任、护士长的绩效与科室的绩效紧密挂钩，科室绩效总量增加了，科室主任、护士长的绩效也随之增加，特别是科主任个人工作量部份在科主任整个绩效总量中不宜超过50%，让科主任重视人才培养与梯队建设，履行带领大家一起干的基本职能。