激励手术科室增加手术量，在保障医疗质量安全与最佳治疗效果的前提下提升手术技术水平与满意度，一直是医院追求的目标。目前多大数医院采用的办法不外乎以下几点。

1. 设置独立的手术绩效(又称“手术风险金”、"手术站台费“、“手术绩效奖励金”等，每家医院尽管名称叫法不一，但性质基本相同),并且根据术者参与的角色(如：主刀、一助、二助等），按手术的贡献度直接发放到组或个人。

2. 根据不同手术的类型、手术级别、复杂程度、耗时长短、要求的技术水平、承担的风险、是否为院内新技术项目设置不同的绩效激励金。

3. 设置手术超额累进的激励模式，如手术量(特别是对三、四级手术）超出历史平均x%部分的绩效可以以正常手术绩效的x倍数发放。让科室有动力超额完成手术工作。

除此以外，建议医院更要特别重视手术方面的考核，如手术指证、手术风险与效果评估、术前沟通、手术安全与质量、平均住院时间、以及手术费用是否超额。既要激励科室增加手术量提升技术水平，也要防止科室在整个围手术期中出现选择性忽略的问题。