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山东贝森医院管理咨询有限公司
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目前大多数医院在科室二次分配时还采取平均分配的方式，这种分配方式一定程度上打击了科内人员的工作积极性，影响了科室和医院的整体发展，尤其是科室医生，为调动医务人员的工作积极性，体现多劳多得的指导思想，现提出如下建议：
1.科主任的绩效由医院单独核算发放，避免科主任给自己分配的情况发生。
2.科内人员绩效采取以工作量为主，工作质量为辅，其次还要兼顾年资较高的医务人员的学术权威。
3.工作量方面科采取关键指标积分的方式核算（如:每服务一门诊人次积分，手术台次积分，病历书写积分，抢救人次积分，床日积分，收入院积分等等）。工作质量根据院内考核逐一考核到个人，进行相应奖罚。最后还要对每一位医务人员根据职称，职务，年资，学历，带教等进行相应积分。
4.一般我们建议工作量积分占科内总绩效的60%-70%.工作质量及年资，学历等积分占科内总绩效的30%-40% 。
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