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贝森绩效设计的原则有哪些?

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贝森绩效设计的原则有哪些?

发布日期:2019-06-22 作者: 点击:

随着新医改的不断深化,以工作量为主的绩效核算体系成为当今公立医院主流核算方式,贝森绩效以RBRVS(以资源为消耗的价值评估体系)为主导,坚持如下六大设计原则:

1.符合政策,量体裁衣。公立医院绩效改革一定要紧跟国家政策形势,遵循国家政策要求,同时结合医院实际情况,从而制定出符合医院特色的绩效管理方案。

2.总量控制,考核结合。绩效不是福利,不是发的越多越好,绩效的总额要结合医院财务的预算以及综合目标管理考核分值,分月度和年度兑现,从而真正意义上实现大家与小家共同发展、共同提高。

3.分类设计,倾斜临床。为了体现医疗群体中不同人群的各自工作价值,我们采用的是分职系核算(至少细分为医生、护理、医技)。重点向快速发展的科室倾斜,向临床一线倾斜。

4.多劳多得,优绩优酬。多劳多得是以工作数量为基础,优绩优酬是以技术难度和风险程度为依据,鼓励用优质的劳动创造优质的价值,让优质服务得到丰厚的回报。

5.效能优先,兼顾公平。在多劳多得的基础上,由于一些科室性质特殊(如部分科室兼顾公益性工作等),要充分考虑其科室特殊性,达到公平对待原则。

6.关键瓶颈,重点激励。鼓励科室开展高技术含量,高风险的诊疗项目,同时实现医院关键效能效率指标重点激励。

本文网址:http://www.0531bs.com/news/571.html

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