贝森绩效设计的原则有哪些？

随着新医改的不断深化，以工作量为主的绩效核算体系成为当今公立医院主流核算方式，贝森绩效以RBRVS（以资源为消耗的价值评估体系）为主导，坚持如下六大设计原则：

1.符合政策，量体裁衣。公立医院绩效改革一定要紧跟国家政策形势，遵循国家政策要求，同时结合医院实际情况，从而制定出符合医院特色的绩效管理方案。

2.总量控制，考核结合。绩效不是福利，不是发的越多越好，绩效的总额要结合医院财务的预算以及综合目标管理考核分值，分月度和年度兑现，从而真正意义上实现大家与小家共同发展、共同提高。

3.分类设计，倾斜临床。为了体现医疗群体中不同人群的各自工作价值，我们采用的是分职系核算（至少细分为医生、护理、医技）。重点向快速发展的科室倾斜，向临床一线倾斜。

4.多劳多得，优绩优酬。多劳多得是以工作数量为基础，优绩优酬是以技术难度和风险程度为依据，鼓励用优质的劳动创造优质的价值，让优质服务得到丰厚的回报。

5.效能优先，兼顾公平。在多劳多得的基础上，由于一些科室性质特殊（如部分科室兼顾公益性工作等），要充分考虑其科室特殊性，达到公平对待原则。

6.关键瓶颈，重点激励。鼓励科室开展高技术含量，高风险的诊疗项目，同时实现医院关键效能效率指标重点激励。