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影响科室(核算单元)绩效三大因素，分别是工作量、成本支出、综合考评。首先影响绩效的关键因素是工作量，工作量即科室(核算单元)工作项目的内容及数量，工作量中不同的工作项目因技术难度、耗时长短、承担的风险不同而体现的价值不同。最终工作量是由具体
发布时间：2019-06-24 点击次数：62
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绩效工资是根据员工或部门的业绩而计付的工资。往往对员工个人或部门有任务指标的要求，并根据任务完成的情况计付除基本工资(或岗位工资）以外的工资。有一定激励性质。奖金是指根据单位或员工在某一项工作中所做的突出成绩或在规定工作中超额完成工作任务所
发布时间：2019-06-24 点击次数：426
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医院希望将夜班费“打包”进绩效工资的两点原因：一是各科室月底造表领取夜班费，没办法核实与管理。二是大家普遍抱怨夜班费太低，政策上又不能随意提高，但通过打包后各科室可自主确定夜班费的高低。然而现实情况为什么不提倡将夜班费“打包”进绩效工资的主
发布时间：2019-06-24 点击次数：156
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有不少医院科室主任、护士长一直希望医院直接将每个人的绩效工资核算到人，表面上看似一种减轻科主任、护士长工作负担，减少科内矛盾、提高个人工作积极性的做法。实则不然，几点原因如下：一是弱化了科主任、护士长的管理科室的权利，让真正有管理意识与办法
发布时间：2019-06-24 点击次数：94
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医院职能后勤科室确定绩效总额常见的方法分别有以下两种。1.临床总额比例法。临床总额比例法，即以临床业务科室绩效总额的百分比(大多数医院不超过25%)作为职能后勤科室的绩效总额。2.临床人均法。临床人均法,即以临床业务科室人均绩效的百分比(大
发布时间：2019-06-24 点击次数：135
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科室单独核算一般需要具备以下几个条件。1.科室人员在一定时间范围内必须明确且不能有太大的变化。2.科室有负责人可主持科室内部考核与二次分配工作。3.可量化的工作内容（特别是HIS收费项目）能准确记录到该科室。4.成本支出能明确记录到该科室或
发布时间：2019-06-24 点击次数：82
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医院新的绩效方案在设计完后，必须导入过去半年甚至是一年发生的历史数据，进行测算验证。在验证过程中，还需要将老绩效方案原发结果导入对比。考虑的原因如下：1.有利于分析老方案各职系、各科室的绩效原发结构是否合理。2.有利于分析新方案科室工作量、
发布时间：2019-06-24 点击次数：68
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大多数医院除了行管后勤科室，对正常科室都很少实行保底，但对特殊科室则是特殊科室特殊对待。如：儿科、感染科、急诊科、ICU等科室，工作量超过保底线按实际工作量核算，低于保底线按保底线发放。而不同医院给予的保底线标准不一，如：按职能后勤平均、按
发布时间：2019-06-24 点击次数：63
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人员支出在一定时期内是科室相对固定的成本支出，一般绩效方案中扣除的方式不外乎有以下几种1.全额扣除。按科室人员应发工资总额全额扣除。2.比例扣除。按照全院人员工资平均数的比例扣除。3.定额扣除。按照全院人员工资平均数的定额扣除。第1种方式是
发布时间：2019-06-24 点击次数：248
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医院新绩效方案在论证时通常会使用过去一年的数据进行测算，测算结果作为论证新方案是否合理，是否能满足医院调整预期的重要指标。当新方案全年测算结果满足医院整体要求后，会通过修订绩效草案出台正式方案。并使用新绩效正式方案测算当月数据，此时注意，当
发布时间：2019-06-24 点击次数：61
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在设计医院新绩效方案前，必须有针对性的对临床业务科室进行访谈，以便了解科室的运行情况、问题、想法及诉求。一般会分以下几个方面进行访谈。1.科室的用人情况介绍（人员结构、数量、是否在编，岗位、职称等)2.科室的设备及固定资产使用情况(设备类型
发布时间：2019-06-24 点击次数：262
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院长访谈是整个调研访谈中非常重要的环节，访谈的结果直接影响医院新绩效方案的设计思路及导向。一般对院长访谈分以下几个方面进行。1.院长希望通过绩效解决的主要问题有哪些？2.院长对绩效改革的预期及要求有哪些？3.院长对绩效改革是否有增量预算及预
发布时间：2019-06-24 点击次数：104
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医院职能科室作为绩效管理委员会中的成员，也是科室访谈过程中不可缺少的一部份。涉及医务、护理、药学、财务、核算(绩效办)、人事、信息、院感、质控、门诊、总务、设备等多个职能科室。即为临床业务科室提供服务，也同时承担绩效指导、监督、考核的重要职
发布时间：2019-06-24 点击次数：183
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绩效核算单元除职能后勤科室外，一般按岗位性质分为医疗、护理、医技、医辅等几个类型。医疗可细分为临床科室核算单元、独立门诊核算单元、医技医生核算单元。护理可细分为病房护理核算单元、非病房护理核算单元。医技可细分为医疗技术员核算单元、药学技术员
发布时间：2019-06-24 点击次数：80
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产房是比较典型的非病房护理单元，核算工作量时可使用两大指标，指标一是：护理治疗工作量，该指标的内容包含助产师所有的工作项目。借鉴RBRVS体系设置每个项目的点值，并进行量化体现。指标二是：服务量，该指标的内容主要体现产房的效能效率。一般会选
发布时间：2019-06-24 点击次数：71
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收款室与住院处属于典型的窗口科室，工作量的核算主要以业务开展的数量为主，如收款室的工作量核算指标可以设置“收款次数”、“退款次数”、“开户人次”作为主要核算来源，住院处工作量核算指标可以设置“办理入院人次”、“办理出院人次”、“缴退押金次数
发布时间：2019-06-24 点击次数：125
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不少医院存在着院领导兼任科主任的现象。一般在公立医院，对业务技术拔尖的科主任，组织上为了稳定人才，将他们提拔为院级领导，而这些人又不愿意放弃专业，有的继续兼任科主任，即使不兼科主任，也会花大量时间继续在科室从事专业技术工作，这样就给分配带来
发布时间：2019-06-24 点击次数：67
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院长的绩效工资在有些地方是由上级部门来确定的，一般按职工平均绩效工资的3倍到4倍设计，最少的也不低于1.5倍。副院长绩效工资相比院长则相应减少。而我们在设计院领导绩效工资时，主张将全院科主任平均绩效工资作为基准参考线，院长可设计为科主任平
发布时间：2019-06-24 点击次数：187
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医院实行贝森工作量绩效考核模式后科室努力的方向简单划分为“开源、节流、提质、增效“四个方面。开源：科室所有的工作量是建立在病人的基础上，因此多收冶病人是开源的首要工作，当科室达到工作量瓶颈时，在条件成熟的基础上可以通过开展新项目、引进新技术
发布时间：2019-06-24 点击次数：160
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高压氧的工作量受季节影响较大，特别是夏冬季节差异明显。原则上不建议给该科室设立保底绩效，因此在核算高压氧工作量时，一定要参考过去两年内科室的月均工作量水平并设定合理的工作项目点值，当工作量多时绩效不限高，工作量少时绩效不保底。让科室充分发挥
发布时间：2019-06-24 点击次数：203
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