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医院传统刺激多收多得与多做项目多得绩效工资，与医保制度支付相悖，可能产生“增收不增效”医院为医保打工的局面，成本为王的时代来袭，倒逼医院绩效管理迭代升级。（1）适应医改新政医改新政医院不可能改变，医院绩效激励也必须不能与收入挂钩政策风险要规
发布时间：2019-06-20 点击次数：121
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1、效率向个人倾斜工作量绩效工资按照工作量的风险价值、劳动强度、技术、服务等多种因素，体现了多劳多得的分配原则，在工作量绩效工资分配中，重点向人倾斜，充分调动个体工作的积极性，鼓励员工愿意多干，愿意干高风险的工作的主动性，工作量绩效工资直接
发布时间：2019-06-20 点击次数：375
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科室价值主要包括科室风险、工作负荷、业务量、经济收入、工作标准、科室影响等方面，通过对医院科室价值评价，可以帮助医院建立科室重要性等级结构，全面分析科室提供重要的依据。（１）财务方面：主要以财务收益指标（收入、结余等）为主，反映科室医疗活动
发布时间：2019-06-20 点击次数：101
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1、以关键绩效指标结果考核为主绩效管理是战略目标实施的有效工具，医院应围绕战略目标，从实际情况出发，具有可操作性，不能流于形式。制定综合目标管理办法，逐层分解效益指标、质量指标、服务指标、效率指标等，根据完成目标和评价标准,组织实施,严格评
发布时间：2019-06-19 点击次数：289
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岗位说明书是人力资源重要的工作，也可以说是人力资源工作的开始，岗位：是指承担一系列工作职责的任职者所对应的组织位置，它是医院的基本构成单位，是连接医院与人的基本单元。为了编制切合实际的岗位说明书，在进行工作分析的基础上，要做好工作调查，绝对
发布时间：2019-06-19 点击次数：134
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在绩效方案执行的时候，多数人认为方案能否顺利执行往往看重的是绩效方案的设计，只要是出了问题那么一定是绩效方案的问题，其实不然，除了绩效方案的合理性，还应满足如下关键点：1、高层领导重视。绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行
发布时间：2019-06-19 点击次数：210
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鉴于医院行政部门的特点，绩效管理需要多方法应用，一般工作流程如下：（1）科室价值评价。按照因素评价法，对行政部门进行价值评价，评价可以采取全院科室评价，也可以采取单独行政部门评价，把科室价值系数进行排序，作为绩效分配的参考依据。（2）管理岗
发布时间：2019-06-19 点击次数：101
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1.县级医院审核乡镇卫生院（社区卫生服务中心）医务人员资质，确保签约卫生院及社区卫生服务人员医务资质符合卫生行政主管部门的各项规定。2.双方签订《医共体建设协议书》。3.县级医院为签约乡镇卫生院（社区卫生服务中心）医务人员提供业务培训、技术
发布时间：2019-06-19 点击次数：195
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绩效的目的在于鼓励科室“多劳多得，优绩优酬”，在传统方案里面使用RBRVS机制核算工作量，虽然采取做一个项目给一个项目点值，但科室无论数量做多少，绩效点值不变，鼓励力度一致，科室积极性调动不明显。增量绩效（即将某个重要指标或项目设置一定的区
发布时间：2019-06-19 点击次数：265
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自2009年新医改开始，到现在马上要进入第十个年头了。与当初相比，医院所处的环境已大为不同，特别是近两年来，又快又剧烈的医疗体制和医保政策改革让很多院长头疼不已，医院所面临的压力也更为明显。很多院长都提出了“转型”的口号，希望实现医院的永续
发布时间：2019-04-27 点击次数：356
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当前我国的医疗在财务分配上，已然进入医改的深水区，不仅是国家对于人才稀缺的注重，医院更希望透过绩效管理与考核模式，让全体医务人员在公平公正公开的执业环境里发挥所长，有获得感，成就感。因此如何将医院的发展目标与职工个人行为有效结合，建立一套健
发布时间：2019-04-27 点击次数：274
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随着医改步入深水区，继“4+7带量采购”之后，在国内探索30余年的DRG支付方式的靴子也终于落地。根据6月5日的国家医疗保障局公布的相关通知，确定北京、天津、上海等全国30个城市为按疾病诊断相关分组付费（DRG）国家试点城市。这
发布时间：2019-04-27 点击次数：670
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6月15日零时，北京医耗联动综合改革实施，近3700家医疗机构正式取消医用耗材加成。这场高效、迅速的改革让敏锐的业内人士嗅到了一股明确的气息：药品之后，医改“大刀”已经毫不犹豫地伸向了医用耗材的利益链，一轮新的变革已经拉开序幕。北京启动医耗
发布时间：2019-04-27 点击次数：242
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国家卫生健康委发布，全国三级医院绩效考核信息系统6月1日开放，这意味着全国的三级公立医院开始全部实施新版的绩效考核制度。所以，基于这样的制度之上，医生的工资会提高吗？如何巧用薪酬策略来优化公立医院绩效？作为上海6家现代医院管理制
发布时间：2019-04-27 点击次数：362
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2019年6月14日，国家卫生健康委员会召开专题新闻发布会，介绍全国公立医院综合改革进展情况和2018年度公立医院综合改革真抓实干成效明显地方典型经验。目前我国294个城市实行按病种付费的病种数已经超过100个。一、全国公立医院综合改革进展
发布时间：2019-04-27 点击次数：331
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一、高层领导重视我们常说，绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行的行为准则，也就是并不是所有的“一把手”都能做到：不仅仅把绩效的重要性停留在嘴上，更落实在行动中，并且全力配合绩效方案从设计到实施的全阶段。这种现象从客观说，我
发布时间：2019-04-27 点击次数：89
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绩效沟通与任何一种沟通一样都是有其明确的目的性的，因而绩效沟通的落脚点是就绩效改进，如果没有绩效改进，再顺利的绩效沟通与是无效的。管理者在进行绩效改进时要关注成果趋向，从员工的能力、态度入手明确绩效改进目标；制订出可行的行动方案或改进措施；
发布时间：2019-04-27 点击次数：170
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职能科室的绩效考核指标体系包含关键业绩指标（KPI）、岗位职责指标（PRI）、岗位胜任指标（PCI）、工作态度指标（WAI）、否决指标（NNI）等几大类。应结合医院战略要求，区分日常党政事务维度，考虑当下最应解决的问题。根据轻重缓急，抽取能
发布时间：2019-04-27 点击次数：414
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职能科室绩效奖金总额预算是绩效考评的起点和终点，应与全院运营效益和对临床科室的服务能力挂钩，真正起到评价激励作用，并充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。以下提供三种医院常用的绩效奖金总额预算模式供参考选用。1.平均奖法参考临床科室平均奖为基数
发布时间：2019-04-27 点击次数：198
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