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绩效的目的在于鼓励科室“多劳多得，优绩优酬”，在传统方案里面使用RBRVS机制核算工作量，虽然采取做一个项目给一个项目点值，但科室无论数量做多少，绩效点值不变，鼓励力度一致，科室积极性调动不明显。增量绩效（即将某个重要指标或项目设置一定的区
发布时间：2019-06-19 点击次数：316
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自2009年新医改开始，到现在马上要进入第十个年头了。与当初相比，医院所处的环境已大为不同，特别是近两年来，又快又剧烈的医疗体制和医保政策改革让很多院长头疼不已，医院所面临的压力也更为明显。很多院长都提出了“转型”的口号，希望实现医院的永续
发布时间：2019-04-27 点击次数：398
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当前我国的医疗在财务分配上，已然进入医改的深水区，不仅是国家对于人才稀缺的注重，医院更希望透过绩效管理与考核模式，让全体医务人员在公平公正公开的执业环境里发挥所长，有获得感，成就感。因此如何将医院的发展目标与职工个人行为有效结合，建立一套健
发布时间：2019-04-27 点击次数：341
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随着医改步入深水区，继“4+7带量采购”之后，在国内探索30余年的DRG支付方式的靴子也终于落地。根据6月5日的国家医疗保障局公布的相关通知，确定北京、天津、上海等全国30个城市为按疾病诊断相关分组付费（DRG）国家试点城市。这
发布时间：2019-04-27 点击次数：721
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6月15日零时，北京医耗联动综合改革实施，近3700家医疗机构正式取消医用耗材加成。这场高效、迅速的改革让敏锐的业内人士嗅到了一股明确的气息：药品之后，医改“大刀”已经毫不犹豫地伸向了医用耗材的利益链，一轮新的变革已经拉开序幕。北京启动医耗
发布时间：2019-04-27 点击次数：285
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国家卫生健康委发布，全国三级医院绩效考核信息系统6月1日开放，这意味着全国的三级公立医院开始全部实施新版的绩效考核制度。所以，基于这样的制度之上，医生的工资会提高吗？如何巧用薪酬策略来优化公立医院绩效？作为上海6家现代医院管理制
发布时间：2019-04-27 点击次数：416
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2019年6月14日，国家卫生健康委员会召开专题新闻发布会，介绍全国公立医院综合改革进展情况和2018年度公立医院综合改革真抓实干成效明显地方典型经验。目前我国294个城市实行按病种付费的病种数已经超过100个。一、全国公立医院综合改革进展
发布时间：2019-04-27 点击次数：394
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一、高层领导重视我们常说，绩效是一把手工程。这一点往往并不一定会成为绩效方案执行的行为准则，也就是并不是所有的“一把手”都能做到：不仅仅把绩效的重要性停留在嘴上，更落实在行动中，并且全力配合绩效方案从设计到实施的全阶段。这种现象从客观说，我
发布时间：2019-04-27 点击次数：132
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绩效沟通与任何一种沟通一样都是有其明确的目的性的，因而绩效沟通的落脚点是就绩效改进，如果没有绩效改进，再顺利的绩效沟通与是无效的。管理者在进行绩效改进时要关注成果趋向，从员工的能力、态度入手明确绩效改进目标；制订出可行的行动方案或改进措施；
发布时间：2019-04-27 点击次数：222
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职能科室的绩效考核指标体系包含关键业绩指标（KPI）、岗位职责指标（PRI）、岗位胜任指标（PCI）、工作态度指标（WAI）、否决指标（NNI）等几大类。应结合医院战略要求，区分日常党政事务维度，考虑当下最应解决的问题。根据轻重缓急，抽取能
发布时间：2019-04-27 点击次数：618
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职能科室绩效奖金总额预算是绩效考评的起点和终点，应与全院运营效益和对临床科室的服务能力挂钩，真正起到评价激励作用，并充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。以下提供三种医院常用的绩效奖金总额预算模式供参考选用。1.平均奖法参考临床科室平均奖为基数
发布时间：2019-04-27 点击次数：259
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