山东贝森医院管理咨询有限公司
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问答解析
公立医院药占比考核取消！国
DRGs的应用及原理
医疗绩效考核的目的是什么？
什么是RBRVS？
RBRVS评估系统的计算方法
常见的绩效管理体系有哪些
全成本核算模式弊端有哪些？
护理时数的理解与意义
护理时数的评测办法
科室成本在绩效中如何管控
为什么部分公立医院医技科室
房屋折旧分摊该不该在绩效中
如医院ICU科室没有专职医
临床科室主任、护士长的绩效
绩效管理与绩效考核的区别？
RBRVS如何进行本土化?
RBRVS本土化应该注意什
如何理解DRGs?
DRGs与单病种区别?
医生可以比科主任拿的多吗？
DRGs如何与贝森绩效方案结
如何让科室接受新老绩效方案
门诊输液室的工作量如何核算
药剂科(药学部)的绩效如何
供应室的绩效工资核算办法
单病种付费超额后该不该影响
如何激励手术科室多开展手术
静配中心的工作量如何核算
病人欠费逃费在绩效中如何考
增资该不该影响科室绩效奖金
如何解决临床科室医护分开核
绩效方案中的工作量到底指的
什么是岗位系数法？
影响科室(核算单元)绩效三
绩效工资与奖金的差别
夜班费为什么不能“打包”进
为什么不建议将绩效工资直接
医院职能后勤科室绩效总额如
科室单独核算需要具备哪些条
新绩效方案为什么需要参考老
绩效工资该不该保底?
科室人员支出成本在绩效核算
如何看待新绩效方案全年测算
科室访谈的主要内容包含那些
院长访谈的主要内容包含那些
职能科室访谈的内容包含那些
如何划分绩效核算单元？
产房如何进行核算？
收款室与住院处如何进行核算
院领导兼科室主任如何计算绩
院领导的绩效工资如何确定?
贝森工作量绩效考核模式下临
高压氧如何进行核算？
医保办如何进行核算？
输血科如何进行核算？
科室规模小、科主任是主要业
公立医院成本变化有那些趋势
临床科室绩效工资该不该考虑
RBRVS作为绩效评价工具
新绩效方案试运行期间科室大
绩效分配时为什么多数人认为
平衡计分卡(BSC)在绩效
材料零差价后，医院绩效如何
护理普通病人与重病人在绩效
医护绩效工资水平应如何调控
科内绩效的多少与科内人数是
“全成本核算”为什么控制不
对与护理的二次分配，如何打
对于医生的二次分配，如何打
医院院长的绩效工资如何核算
贝森绩效设计的原则有哪些？
医生工作量如何设计？
病房护理工作量如何设计？
医技工作量如何设计？
使用RBRVS体系实施后有
重点科室在绩效中是否有所体
如何预防绩效失衡的现象？
科室之间，各职系如何分摊成
固定资产应如何管理？
医院如何做好绩效考核？
医院药占比如何控制？
医生的考核重点有哪些？
护理的考核重点有哪些？
医技的考核重点有哪些？
相对于收支结余核算体系，R
医院绩效总额控制多少合理？
实施RBRVS绩效核算方式
科内除病房护理人员外，其他
如何控制医务人员“靠费”问
未满三年的员工绩效工资如何
新绩效（RBRVS）核算体
新老绩效切换，如何平稳过渡
医技科室绩效如何二次分配？
医院绩效方案的效果不好主要
绩效考核项如何有效的执行下
如何有效进行医院的绩效访谈
医院进行绩效改革前需要进行
医院成本核算和绩效核算的关
医疗质量医院应该如何考核？
医院绩效考核不好执行的原因
科主任绩效应该如何设计比较
影响医院绩效级差的主要因素
科室主任如何通过绩效管理更
医院行政/后勤人员绩效工资
如何解决年度住院难？
绩效工资分配制度处理好十大
医生与护理是分开核算好还是
公立医院效益增长点在哪
绩效考核注意事项
工资总额管理应实行弹性预算
如何管控科室计价耗材成本？
绩效考核中注意事项
收入增幅与工资总额双控绩效
工作量为导向的绩效分配如何
科室价值评价因素有哪些？
绩效考核如何避免形式主义？
岗位说明书如何编制才有效？
绩效方案执行的关键因素有哪
医院行政部门绩效如何设计？
医联体、医共体具体建立的流
如何设置增量绩效？
行政后勤绩效工资总额如何确
行政后勤绩效如何进行绩效考
绩效沟通在绩效管理中的作用
绩效工作有效执行的关键因素
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